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Change-Management

Reorganisationsbedarf, Innovationsdruck und Reformstau sind Schlagworte, die für Führungskräfte und Teams in Wirtschaft und Politik enorme Anforderungen signalisieren können. Wo Reorganisation die eigentliche Arbeit zu überlagern scheint oder Veränderungsprojekte beginnen, bevor andere abgeschlossen sind, kommt es nicht selten zu Frust oder sogar zu Resignation.
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Veränderung ist dabei zunächst schlicht eine Tatsache. Ob der Wandel uns aber vor sich her treibt oder wir im Stillstand verharren, ob wir neuen Anforderungen immer wieder gewachsen sind oder ob wir Zukunft sogar mitbestimmen und gestalten, das hängt von uns ab.
Im Strom der Ereignisse kommt es darauf an, die Interessen und Risiken der internen und externen Stakeholder zu verstehen ihre jeweils unterschiedlichen Anpassungsgeschwindigkeiten in den Blick zu nehmen. Wo Anpassung und Innovation in hoch getakteten Märkten immer wieder gelingen müssen, gehört zu dem  Mut zur Veränderung und dem Gespür für den rechten Augenblick auch die Bewahrung erreichter Werte.
Aus einem Bewusstsein für gesunde Verwurzelung schöpfen erfolgreiche Teams die Kraft, Innovationen anzustoßen und anzunehmen.
So gewinnen wir neben dem Gefühl für Risiken auch eine Perspektive auf die vielen Chancen zu wachsen – für Menschen und für Organisationen.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten und begleiten wir den Prozess, der bestehenden Ressourcen bewusst macht, Potentiale aktiviert und so den Raum und die Bereitschaft für effektive und willkommene Innovation schafft. Am Beginn stehen bedarfsorientierte qualitative und quantitative Analysen, die den Entwurf einer effizienten Prozessarchitektur erlauben.

Coaching

Im Coaching von Führungskräften kombinieren wir die Ressourcenorientierung und Ergebnisoffenheit moderner systemischer Haltungen und Verfahren mit bewährten Motivationsmodellen und Management-Tools auf Grundlage der akademischen Psychologie und Kognitionswissenschaften.
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Das gemeinsame Vorgehen in einem professionell begleiteten Prozess kann beachtliche Potentiale freisetzen und erlebte Belastungen reduzieren. Hierzu werden persönliche Zielvorstellungen reflektiert, Ressourcen werden bewusst gemacht und gestärkt. Gegebenenfalls werden einschränkende, problembehaftete Verhaltens- und Denkmuster identifiziert. So können gemeinsam Alternativen erarbeitet und der Sicht- und Handlungshorizont signifikant erweitert werden. Der Fokus kann dabei auf der Einübung konstruktiver und effektiver Kommunikations-, Führungs- und Arbeitstechniken liegen, auf der Hinterfragung und Erweiterung der eigenen Sichtweisen auf sich Selbst und die soziale Umwelt und kann bis zum vertieften Kennenlernen von Motivationsmustern und wirksamen Persönlichkeitsanteilen gehen. Erfahrungsgemäß wird sich dieser Fokus unterwegs verändern und weiterentwickeln.

q7„Wenn es Zeit ist, unsere Ziele und Strategien zu überdenken, nehmen wir uns bei Q7 einen Tag Zeit. Wir fragen uns, wo wir stehen, was wir erreicht haben, worauf wir schon stolz sein können und wo wir noch nachlegen sollten. Wir sprechen über Zielkonflikte und Potentiale und machen uns ein klares Bild davon, wo es als nächstes hingehen soll. Diese Workshops plant und moderiert Nikolai Baumeister für uns, so dass wir uns selbst ganz auf den Inhalt konzentrieren können. In den Wochen nach einem solchen Workshop fühlt es sich dann an, als seien wir mit doppelter Kraft unterwegs…“

Mediation

Strukturierte Verfahren zum nutzenorientierten, konstruktiven Ausgleich von Interessenkonflikten gehören in privaten und professionellen wirtschaftlichen und politischen Kontexten heute zu den unverzichtbaren Werkzeugen.
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In vielen Fällen kann bereits bei stagnierenden Prozessen die Investition in eine professionelle Vermittlung zwischen den Parteien die Vermeidung von Konflikten sichern und so kritische Risiken vermeiden. In fortgeschrittenen und verhärteten Konfliktfällen können professionelle Verfahren und erfahrene Mediatorinnen und Mediatoren konfliktlösende Perspektiven generieren, Handlungsalternativen aufzeigen oder eine interessenwahrende Kompromissbereitschaft erzeugen. Die besonnene Sicherung eines konstruktiven Lösungsprozesses erspart die immensen Verzögerungen und Kosten einer fortgesetzten Eskalation. Abhängig von den Kontexten übernehmen wir Mediationsverfahren selbst oder beraten Sie in der Vorbereitung und durch Vermittlung von ausgesuchten Kollegen für Ihr Anliegen. Neutralität und Vertraulichkeit stehen dabei im Zentrum des Arbeitsverhältnisses.

Training, Seminare

Der Bedarf an Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Teammitgliedern wächst ständig. Neben der nachhaltigen Vermittlung von Inhalten kommt es auch auf die Gestaltung und auf zeitnahe und kostengünstige Planung und Umsetzung an.
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Unsere Seminare über Führung, Kommunikation, Präsentation und Gruppen-/Teamarbeit passen wir im Umfang und Inhalt genau an Ihren jeweiligen Bedarf an und ziehen ggf. Experten aus Forschung und Praxis hinzu.

Teamentwicklung und Supervision

Bei aller Unterschiedlichkeit der Organisationsstrukturen und -kulturen, die wir heute antreffen, ist Teamarbeit in ihren vielen Formen fast allgegenwärtig. Die tatsächliche Effektivität von großen und kleinen Teams und das erreichte Synergie-Level unter den Mitgliedern schwankt allerdings stark.
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Dabei gehört die Qualität der Teamarbeit – als erlebte Umwelt der Mitarbeiter und in messbaren Erfolgsindikatoren – zu den Schlüsselfaktoren für Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter und letztlich für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen, Verwaltungen und anderen Organisationen. Die Faktoren für erfolgreiche Teams sind dabei komplex und reichen von der günstigen Zusammensetzung von fachlichen und sozialen Kompetenzen und dem Rollenverständnis der Mitglieder und einem angemessenen Führungsverhalten über die Kommunikation und Muster von Zusammenarbeit und Konkurrenzverhalten bis zum Reflexionsniveau und den Lernstilen.
Zugeschnitten auf Ihren Kontext und Ihre Anforderungen gestalten und implementieren wir Formate zur Erhöhung der Team- und Führungskompetenz durch Training und individuelles Coaching. Wir machen Teammitgliedern die Muster und Auswirkung ihrer Zusammenarbeit und Kommunikationsstile bewusst, zeigen ggf. erfolgreiche Alternativen auf und induzieren eine förderliche Feedbackkultur.

„Seit fast zehn Jahren übernimmt Herr Baumeister regelmäßig und mit zuverlässigem Erfolg für uns Aufgaben im internationalen Projekt- und Team-Management.“

Strategieentwicklung

Die Entwicklung einer erfolgreichen und krisensicheren Strategie, für einzelne Produkte, Brands, Abteilungen oder ganze Unternehmungen, stellt selbst in kleineren Organisationen hohe Anforderungen an die Verantwortlichen.
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Inhaltliche Komplexität, Entscheidungen von erheblicher Tragweite unter Unsicherheitsbedingungen und Potential für Interessenkonflikte können diesen Prozess erschweren.Durch kurze Innovationszyklen und einen hohen Grad an Agilität ist auch der Bedarf an Strategieentwicklung und -Anpassung in vielen Kontexten inzwischen zu einem iterativen Prozess geworden. Für Planung, Moderation und Nachbereitung dieser Prozess bieten wir Ihnen wertvolle Kompetenzen an. Begleitung bietet sich bereits in der Form einer einfachen Moderation von stratgeischen Überlegungen an. Es lohnt sich, aus aus dem Alltagsgeschehen herauszutreten und sich die Zeit und Perspektive für Planung, Evaluation von Fortschritten und Nachjustierung zu nehmen. Umso mehr lohnt sich die Zusammenarbeit in aufwendigeren Prozessen: Hier begleiten wir Sie in der Analyse der betroffenen Umwelten und der Interessen der Stakeholder über Entwicklung von Erfolgsindikatoren, die Priorisierung von Zielen bis zur Auswahl von Werkzeugen zur Komplexitätsreduktion und der System-Modellierung strategischer Szenarien.
Insbesondere beraten wir auch in Fragen der strategischen Ausrichtung: Erst durch die richtige interne Kommunikation wird eine Strategie verstanden, verinnerlicht und erfolgreich umgesetzt.

Personal und Führungskräfte

In der Auswahl und Ausbildung von Fachpersonal und Führungskräften haben die Verantwortlichen oft hohe Ansprüche. Dennoch wird häufig viel den zufälligen Gelegenheiten überlassen oder lange verzögert.
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Manager und Personalabteilungen finden nicht die Gelegenheit, Bereitschaft oder die Ressourcen vor, um Auswahlprozesse von Fach- und Führungskräften und Aus- und Weiterbildung mit der gewünschten Professionalität bedarfsorientiert und zeitnah abzuschließen. Hier unterstützen wir Sie durch Evaluation, Bedarfsanalysen, Design von Assessment-Centern und begleiten Sie in der Standardisierung und Optimierung von Auswahlverfahren und Planung von Weiterbildungsmaßnahmen und -programmen.